2004 à 2007 DIRECTEUR GENERAL
SAS SECMOD (étude et réalisation d’outillage de presse depuis 50 ans)
Clients : PSA, Renault, Brandt, Dourdin, Garçonnet, Faurecia,…
35 personnes 4.5 millions d’euros depuis 2004
- Elaboration du plan de reprise de la société en difficulté à travers une holding
- Lancement de la stratégie d’investissement visant à amener la société au plus près de son potentiel
- Repositionnement de l’entreprise sur son segment de marché
- Augmentation du CA de 34 % dont à l’export (Roumanie, Espagne, Chine)
- Reconstitution des fonds propres après économie sur un an (2003 : - 278 KE- 2004 : + 198 KE)
- Analyse des collaborateurs, élaboration d’un système pédagogique, canalisation des énergies
- Certification de la qualité ISO9001 version 2000
- Ecoute des besoins de nos clients, réorganisation, création de partenariat (Roumanie, Turquie)
- Création process permettant la fabrication, la distribution de nos produits à moindres coûts.
- Suite contrôle fiscal sur bilan 2003, réflexion, décision redressement judiciaire, rassurer les clients, plan de continuation, recherche de repreneurs, faire garder le personnel, vente de l’entreprise.
2001 à 2007 PRESIDENT
SAS LA FINANCIERE FLEMING
- Principal objectif de la Holding est de lever des fonds auprès des organismes financiers pour le rachat d’entreprises.
2001 à 2004 GERANT / DIRECTEUR GENERAL
SPF GARAGE DE LA PLAINE (Garage Peugeot)
- Rencontre du cédant et sensibilisation à la cession au repreneur que je suis
- Vérification sectorielle afin de conforter la rentabilité et devenir leader incontesté sur notre segment
- Augmentation vente VN +143 vente VO + 154 et nouveau marché professionnel +78
- Développement commercial permettant d’acquérir au bout d’un an la nomination RA1 RA2 Peugeot
- Agrandissement, modernisation, renforcement de l’équipe
- Adaptation de la formation (Deux collaborateurs étant devenus meilleurs référents techniques Peugeot).
- Revente de la concession en avril 2004 suite rachat de SECMOD SAS.
1997 à 2000 DIRECTEUR GENERAL
SA CORNET INDUSTRIE SNCC (société de fabrication de carrosserie industrielle depuis 40 ans)
Client : RVI, Volvo Truck, SCANIA, DAF, AIR PRODUCT, MERCEDES, IVECO,…
- Rachat, redressement des comptes de la société en plan de continuation avec un moratoire de 3 M€.
- Formation d’une équipe de production compétitive avec rachat d’outils techniques performants
- Refonte et modernisation des services de gestion administrative, financière, productive et commerciale
- 1998 certification ISO9000 et ISO 14001
- Développement des contrats cadres avec des constructeurs de VI générant depuis 1997 une augmentation du chiffre d’affaire de plus de 156 % et d’un résultat passant de -5 % à + 8 %.
- gestion en juin 2000 du rachat de la société par Renault VI.
1992 à 1997 DIRECTEUR GENERAL SALARIE
SA GARDE DE NUIT EUROP (société de gardiennage habilitée défense nationale) 500 personnes.
Client : TDF, SOFINCO, BDF, SG, Ministère, RATP, SNCF, …
- embauché pour restructurer l’entreprise, gérer les conflits sociaux,…
- Création de la SA GARDE DE NUIT EUROP en RES, recherche d’investisseur.
- Résultat : lever 1.3 M€, apports salarié 0.300 M€, rachat GARDE DE NUIT SA 1.5 M€
- Constitution d’une équipe commerciale, exploitation, administrative, financière,…
- Instauration d’un nouveau climat social de confiance avec les syndicats présents, CHSCT…
- Prospection, animation, orientation des actions commerciales amenant de nouveaux clients
1989 à 1992 Financial Manager Interne Externe SA PROFELCO France SA Rattaché à SA HOLDING PROFEL HOLLANDE (société d’extrusion et de fabrication de châssis en PVC et ALU)
- Implantation d’une usine de production en France pour le compte d’investisseur BELGE
- Recrutement du personnel d’usine, de production, comptable, administratif, commercial et cadre
- Prospection et signature de contrats de réhabilitation du BTP en gestion 1%
- Coordination de la politique stratégique demandé par le conseil d’administration
Diplome(s) :
Master création d’entreprise et management de projet innovant
Licence professionnelle management des organisations option de PME PMI création et reprise
DESE commerce et marchés CNAM
BTS comptabilité gestion option informatique
CCIO AFAQ séminaire, formation qualité
MGIS Consultant (gestion du personnel, formation, procédure de licenciement)
Motivations :
Je suis fils de traiteur et ancien dans une discothèque je souhaiterais travailler dans le domaine de la restauration ou la gestion d'un hotel voir d'un restaurant, entièrement dévoué je serais faire preuve d'une gestion rigoureuse.
